«Go premium» - Überlebensstrategien gegen neue Konkurrenz
Steigender internationaler Wettbewerbs- und Preisdruck stellt europäische Unternehmen vor eine strategische Entscheidung: weiterhin über Kosten und Volumen konkurrieren oder sich konsequent als Premiumanbieter positionieren? In dieser Folge von t’charta chats diskutieren Dennis Flad und Lukas Steinheber, warum eine Premium-Strategie weit mehr als höhere Preise erfordert.
Mehr Tony Stark, weniger Excel: Wie Product Mining und KI Entscheidungen verbessern
Produktportfolios werden immer komplexer, während Entscheidungen schneller getroffen werden müssen. Im Gespräch mit Alexey Samkov von MYNR erfahren wir, warum klassische Excel-Analysen an ihre Grenzen stossen, wie Product Mining verborgene Potenziale sichtbar macht und welche Rolle KI bei der modernen Portfolio-Steuerung spielt.
PSD3 & PSR: Was die neuen EU-Regeln für Schweizer Banken bedeuten
Betrugsfälle werden technologisch immer ausgeklügelter und raffinierter, wodurch es für Kunden immer schwieriger ist, Realität von Schein zu unterschieden. Besonders häufig ist dies der Fall bei Authorised Push Payments Frauds, wobei Zahlungen vom Kunden bewusst ausgelöst wurden – allerdings unter falschen Voraussetzungen. Genau an diesem Punkt knüpfen unter anderem, die neuen Standards PSD3 und PSR des europäischen Zahlungsmarkts an und klären haftpflichtrechtliche Fragen. Der Artikel zeigt, wieso diese Diskussion auch für Schweizer Finanzinstitute wesentlich interessanter ist, als es auf den ersten Blick erscheinen mag.
Die 100 Hüte des Produktmanagers: CEO, Diplomat oder doch Spin-Doktor des Produkts?
Die 100 Hüte des Produktmanagers gelten als Sinnbild für Vielseitigkeit – Patrick Bönig, Head of Product Management bei Dräger, sieht darin auch ein Warnsignal. Im Gespräch mit Dennis erklärt er, warum aus 100 Hüten eigentlich 100 Schnittstellen werden, wie gute Entscheidungen unter Unsicherheit entstehen und warum der Produktmanager am Ende weniger CEO als vielmehr Diplomat seines Produkts ist.
Vom Launch zur Beerdigung: Der vergessene Teil des Produktlebenszyklus
In dieser Folge sprechen Catherine und Sascha Kropf, Leiter des Produktmanagements bei der Firma EAO, über das Management von Legacy-Portfolios, die Herausforderungen und Chancen beim Abkündigen von Produkten und wie man mutige Entscheidungen im Produktlebenszyklus trifft.
Hidden Champions denken in Generationen, nicht in Quartalen
Wie bleibt ein Schweizer Familienunternehmen über Generationen hinweg erfolgreich? Im Gespräch mit Matthias Loosli, CEO der Schreinerei Loosli AG, geht es um die Erfolgsfaktoren eines Hidden Champions: konsequente Kundenorientierung, Digitalisierung, nachhaltige Innovation und langfristiges Denken. Eine inspirierende Geschichte darüber, wie Wettbewerbsvorteile entstehen, wenn man in Fähigkeiten statt in Quartale investiert.
Die 80% Falle – Künstliche Intelligenz im Produktmanagement
Produktmanagerinnen und Produktmanager kennen das Problem: Kaum ist eine Sache fertiggestellt, folgt bereits die nächste Anfrage aus Vertrieb oder Support. Welche Produktvariante eignet sich für diesen Kunden? Welche Einschränkung gilt in Kombination mit jener bestimmten Konfiguration? Warum wurde eine Funktion vor zwei Jahren genauso umgesetzt? Mit jeder beantworteten Frage wächst zwar der Nutzen für das Unternehmen – gleichzeitig bleibt weniger Zeit für die eigentlichen Aufgaben der Produktmanagerin oder des Produktmanagers: Marktanalyse, Strategieentwicklung, Portfoliomanagement, Preisoptimierung und Innovation.
KI-Tools – zwischen Kompetenz und Denkfaulheit
Im zweiten Teil des Gesprächs mit Peter Sencar, Head of Innovation der SFS Group im Bereich Befestigungstechnik, und Catherine geht es um die praktische Umsetzung von KI in Unternehmen. Sie diskutieren, worauf man bei der Auswahl eines KI-Tools achten sollte, warum klare Governance-Richtlinien den Mitarbeitenden Sicherheit geben und wie gutes Prompt Engineering zu besseren Ergebnissen führt.
“It’s the Use Case, Stupid”
Digital Assets ist das neue In-Wort. Die Use Cases diskutieren wir aber schon seit über zehn Jahren. Jetzt scheint das Thema bei den Finanzinstituten erneut Fahrt aufgenommen zu haben. Die Herausforderungen für Geschäftsmodelle mit tokenisierten Assets sind jedoch seit einem Jahrzehnt die Gleichen. Nur wer die Regeln der Plattformökonomie einhält, wird langfristig erfolgreich sein.
Die FINMA Aufsichtsmitteilung 02/2026 und ihre Auswirkungen auf die Dienstleistungen und Produkte der Banken
Die FINMA-Aufsichtsmitteilung 02/2026 ist keine formelle Rechtsquelle. Sie ist weder Gesetz noch Verordnung noch Rundschreiben und schafft deshalb keine neuen materiellen Pflichten. Ihre praktische Bedeutung ist dennoch gross, weil sie offenlegt, wie die FINMA bestehende Organisations-, Compliance- und Risikomanagementpflichten im Umgang mit digitalen Betrugsrisiken versteht.
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